Angebot für Unternehmen der Wasserwirtschaft, Rohr- und Kanaltechnik

Die Dienstleistungsunternehmen der Wasserwirtschaft sind in einem Umfeld der zumeist öffentlich-rechtlichen Strukturen Wasserver- und Abwasserentsorgungs- wirtschaft tätig. Das Leistungsangebot der Unternehmen orientiert sich stark an den regionalen oder lokalen Kundenbedürfnissen.

Auch für die Unternehmen der Rohr- und Kanaltechnik-Industrie, die in einem speziellen Segment der Abwasserwirtschaft tätig sind gilt, dass sowohl technisch-fachliche Fähigkeiten der Abwassertechnik und unternehmerische Fähigkeiten zur Führung mittelständischer Unternehmen erforderlich sind. Zur Unterstützung der Unternehmensführung bestehen vielfältige unterschiedliche Möglichkeiten.

Unternehmensführung

Entwicklung von Unternehmensstrategien
Unterstützung bei Kauf und Verkauf von Unternehmen
Unterstützung und Gestaltung von Unternehmensnachfolgen
Einführung erfolgsabhängiger Vergütung für Beschäftigte
Krisenmanagement
Unternehmenscontrolling
Unterstützung bei der Einführung und Anwendung geeigneter Software zur Projektbearbeitung und Unternehmensführung
Bildung virtueller Unternehmen
Politikberatung

Veränderte Marktbedingungen erfordern oft eine Änderung oder Präzisierung der Unternehmensziele.
- Wie gestalten sich Marktentwicklungen?
- Was für Entscheidungen sind im Unternehmen erforderlich, um Vorteile aus den Veränderungen zu ziehen?
- Wie motiviert der Unternehmer seine Mitarbeiter?
Wir bieten dem Unternehmer Unterstützung bei der Beantwortung dieser und anderer Fragen, die er im eigenen Unternehmen sowie seinem privaten und geschäftlichen Umfeld selten findet!
Die Unternehmensnachfolge ist für das gesamte Unternehmen, Gesellschafter/Inhaber, Nachfolger und Mitarbeiter ein bedeutsames Ereignis, das jeder Unternehmer in der Regel nur einmal erlebt. Unterschiedliche Vorstellungen und Erwartungen der Beteiligten sind die Normalität. Praktikable Entscheidungen und Abläufe im Unternehmen sind gefragt. Wir beraten und begleiten Unternehmen bei der Suche nach Nachfolgern, führen die Unternehmensbewertung durch und moderieren den Übergang vom „Altunternehmer“ auf den „Nachfolger“.
Der Kauf bzw. Verkauf von Unternehmen sind sensible Aufgabenstellung für alle Beteiligten. Die unterschiedlichen Konstellationen dafür müssen geprüft und entsprechende Lösungen entwickelt werden. Schließlich gilt es ertragreiche Unternehmen in neuer Konstellation erfolgreich weiter zu führen oder in andere Unternehmen zu integrieren. Notwendig für erfolgreiches Handeln sind neben dem erforderlichen wirtschaftlichen Wissen insbesondere Branchenkenntnis, Führungserfahrung und die erforderliche Sensibilität im Umgang mit den Beteiligten erforderlich. Eigene Erfahrungen beim Kauf und Verkauf von Unternehmen bilden die Grundlage unserer Beratungsleistungen.
Die wirtschaftliche Situation in zahlreichen Firmen und die Marktentwicklungen erfordern verstärkt kostenorientiertes Handeln. Der Bedarf an qualifiziertem Personal ist besonders in technisch geprägten Unternehmen entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg. Mit der Einführung erfolgsorientierter Vergütungen für die Mitarbeiter kann der Unternehmer in unterschiedlichen Phasen der Auftragssituation flexibel handeln. In guten wie auch schlechten Auftragslagen ergeben sich damit für den oft größten Kostenfaktor, die Personalkosten, bisher nicht vorhandene Gestaltungsmöglichkeiten. Für die Mitarbeiter ist damit das Signal des Unternehmers verbunden, dass sich effiziente Arbeit für jeden lohnen soll. Jedoch ist nicht jedes Unternehmen ohne Vorbereitung in der Lage, leistungsabhängige Vergütungen einzuführen. Notwendige Schritte sind:
- wirtschaftliche und organisatorische Voraussetzungen zu schaffen oder zu modifizieren,
- rechtliche Fragen sind zu prüfen,
- intensive Kommunikation zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitern.
Ziel ist, dass am Ende des Diskussionsprozesses tragfähige Lösungen für Unternehmensleitung und Mitarbeiter zu Stande kommen. Nur wirtschaftlich stabile Unternehmen können ihren Mitarbeitern langfristig Beschäftigung garantieren. Mit einer erfolgsabhängigen Vergütung können für bestimmte Mitarbeiter auch Grundlagen für eine Unternehmensnachfolge geschaffen werden.
Viele kleinere und mittlere Firmen stehen heute vor der Notwendigkeit, personell oder fachlich mit Anderen zusammenzuarbeiten. Gründe können z. B. Aufträge sein, die ihre eigenen Kapazitäten übersteigen. Die sofortige Einstellung neuer Mitarbeiter ist dabei in der Regel nicht möglich, schon weil geeignetes Fachpersonal in ausreichender Menge und Qualifikation auf dem Arbeitsmarkt derzeit nicht zu rekrutieren ist. Zudem sind Einstellungen bei Aufträgen mit kurzer Laufzeit keine Option. Wir unterstützen Unternehmen bei der Anbahnung und Durchführung von Kooperationen.
Krise im Unternehmen – passiert jedem, nur nicht mir, mag manch ein Unternehmer denken. Falsch es kann jeden treffen – unerwartet und unverschuldet. Was ist zu tun, wenn sich eine Krise abzeichnet? Wer sollte wie und worüber informiert werden? Welche Entscheidungen sind zu treffen? Welche Unterlagen sollten erarbeitet werden oder bereits zur Verfügung stehen? Krisen im eigenen Unternehmen erzeugen eine besondere Betroffenheit, die manchmal Entscheidungen lähmt. Professionelle Unterstützung von außen kann Handlungsfähigkeit erhalten, finanzielle Schäden vermeiden und Arbeitsplätze erhalten.
Zur Unterstützung des Unternehmenscontrollings und der Steuerung der wirtschaftlichen Entscheidungen wird heute entsprechende Software eingesetzt. Aber die Software kann nur die Abläufe und Prozesse im Unternehmen abbilden.
- Welche Software ist für welches Unternehmen sinnvoll?
- Wie müssen Strukturen, Verantwortung und Abläufe im Unternehmen geordnet sein, damit die Ergebnisse der Software zu richtigen Entscheidungen im Unternehmen beitragen können?
Unternehmensführung und Kenntnis von Software werden bei dieser Aufgabenstellung zusammengeführt und helfen dem Unternehmer Entscheidungen transparent, zeitnah und damit effektiver zu treffen.

Vertrieb

Inhouse-Veranstaltungen für Mitarbeiter zu Vertriebsgrundsätzen und Gestaltung der Vertriebsarbeit
Vertriebscontrolling als nachhaltiges Führungsinstrument
Festlegung von aktuellen und potentiellen Kundenzielgruppen
Teilnahme an Akquise-Gesprächen und Vertragsverhandlungen
Organisation und Gestaltung von Unternehmens-/Kundenkontakten

Organisation

Betriebswirtschaftliche Beratung
Businessplanung
Branchenvergleich mit speziellen Benchmarks
Mitwirkung bei Einführung branchenspezifischer kaufmännischer Software
Unterstützung bei M & A-Projekten und Fusionen
Umstrukturierung, Änderung Rechtsform
Interimsmanagement

Marketing/PR

Unterstützung bei der Erstellung von PR-Material, Anzeigen und Werbung
Erarbeiten und Bereitstellen von Pressemitteilungen für Unternehmen
Unterstützung bei der Erarbeitung eigener Pressebeiträge