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Was ist wichtig? Was ist richtig?

Die Wettbewerbsfähigkeit vieler kleiner und mittelständiger Unternehmen hängt wesentlich von deren Investitionsmöglichkeiten am jeweiligen Standort ab. Die Standortrahmenbedingungen verändern sich im Laufe der Zeit und damit zwangsläufig auch die Anforderungen an den Betrieb. gmbhchef sprach mit Karl-Heinz Seidel, Geschäftsführer der Seidel Business Consult GmbH & Co. KG, über Standortsicherung für mittelständische Unternehmen.

Unternehmensnachfolge für Planungsbüros - Wann ist ein Büro übernahmewürdig? Aktuelle Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Praxis
  • Woran denken Unternehmer beim Thema Nachfolge oftmals nicht? Was sind häufige Fehler im Nachfolgeprozess?

Der Nachfolgeprozess ist für nahezu alle Betroffenen eine einmalige Erfahrung. Die einzelnen Phasen sind den Beteiligten oft nicht wirklich bekannt – deren Umfang und die dafür notwendige Zeit wird häufig unterschätzt. Weiterhin gilt, dass der Übergebende sein Unternehmen in gute Hände geben möchte, der Kaufpreis stimmen sollte, usw. Rundheraus – die zu findende Lösung sollte passen und die Beteiligten sollten damit zufrieden sein. Die Erfahrung zeigt, dass dafür oft viel Verständnis und Einfühlungsvermögen erforderlich ist, weil oft auch sehr private Themen berührt werden. Selten kommt man beim ersten Kandidaten zum Erfolg. Mehrere Kandidaten brauchen zwar mehr Zeit, bringen aber auch neue Erkenntnisse und Erfahrungen für den Übergangsprozess.

Neben den all Überlegungen und Aktivitäten zur Nachfolge haben die Unternehmer auch das aktuelle operative Geschäft zu bewältigen, das Kraft und Engagement erfordert. Somit ist es für die Unternehmer oft schwierig aus eigenem Antrieb die notwendigen Aktivitäten zur Nachfolge durchzuführen. Hilfe und Unterstützung wird in diesen Fällen gern angenommen und gewährleistet letztlich auch die Einhaltung der eigenen zeitlichen Ziele. Meine Rolle besteht darin, den Unternehmern, die für den Übergang notwendigen Fragen zu stellen und ihnen bei der Beantwortung zu helfen.

Erfahrungen aus der Begleitung unterschiedlich großer Büros bei Veränderungen (Kauf/Verkauf/Übergabe an Mitarbeiter) bilden die Grundlage meiner Beratung.

 

Notfall im Planungsbüro - Wenn der Chef ausfällt!
Was passiert eigentlich, wenn der Chef eines Planungsbüros von heute auf morgen ausfällt? Es ist sicherlich kein angenehmes Thema für Unternehmer – man versucht zu vermeiden darüber nachzudenken oder gar zu sprechen. Die Erfahrung des Autors zeigt, auf den plötzlichen Ausfall seiner Führungskraft durch schwere Krankheit oder gar Tod sollte jedes Unternehmen vorbereitet sein. Ist keine ausreichende Vorsorge getroffen worden, kann dem Planungsbüro selbst bei kurzen Ausfallzeiten schnell das Ende drohen.
Ich begleite unterschiedlich große Büros bei Veränderungen und habe im beigefügten Beitrag einige Erfahrungen zusammengestellt.

 

Effizienzsteigerung im Planungsbüro - ja, aber wie?
Die meisten Planungsbüros haben heute mehr Arbeit als sie leisten können. Viel Arbeit ist für private Unternehmen sehr gut – aber wie sieht es mit den Gewinnen aus? Oft steigen sie nicht proportional mit dem Arbeitsumfang. Warum ist das so? Wie kann man das ändern?
Ich begleite unterschiedlich große Büros bei Veränderungen mit dem Ziel der Effizienzsteigerung und habe im beigefügten Beitrag einige Erfahrungen zusammengestellt.

 

Unternehmensnachfolge im Planungsbüro - Was ist wichtig?
Viele Jahre im eigenen Unternehmen haben oft diejenigen geprägt, die sich aus Altersgründen von ihrem Unternehmen trennen wollen. Der wirtschaftliche Erfolg über Jahre und Jahrzehnte hat die Persönlichkeiten, das Handeln und letztlich auch das Unternehmen gekennzeichnet. Oft besteht der Wunsch das Unternehmen in „gute Hände“ zu geben und den Mitarbeitern weiterhin einen Arbeitsplatz zu sichern.
Ich begleite unterschiedlich große Büros bei Veränderungen mit dem Ziel der Effizienzsteigerung und habe im beigefügten Beitrag einige Erfahrungen zusammengestellt.

 

Mitarbeiterqualifikation im Planungsbüro: Aufwand und Organisation

Bedarf an Weiterbildung durch innere und äußere Faktoren vorgegeben. Veranstaltungen als Würdigung statt Verordnung anbieten. Höhe des Aufwandes von allgemeiner Firmenstrategie abhängig

 

Liquidität im Planungsbüro: Ermittlung und Bedarfsanalyse

Zahlungsfähigkeit sichert wirtschaftliches Überleben. Genaue Kostenkenntnis und zeitnahe Rechnungslegung entscheidend. Fremdes Geld ist bei Bedarf immer teurer als eigenes!

 

Investitionen im Planungsbüro: Planung, Berechnung und Umsetzung

Größere Anschaffungen in der Regel wirtschaftlich bedingt. Software in Planungsbüros als wichtiger Posten. Effizienzsteigerungen rechtfertigen Zeit- und Planungsaufwand. Finanzierung langfristig planen.

 

Wirtschaftsplanung im Planungsbüro? - So funktioniert es

Zielvorgaben auch ohne Kenntnis der zukünftigen Auftragslage möglich. Voraussichtliche Kosten für Investitionen und Weiterbildung gut planbar. Liquiditätsbedarf und Umsatzziel als weitere Kennzahlen.

 

Gemeinkostenfaktor im Planungsbüro – Warum nötig? Wie wird er ermittelt?

Wirtschaftliche Büroführung von HOAI-Kenntnis neben nachvollziehbarer Kostenermittlung abhängig. Daten aus Vorjahr entscheidend für individuellen Berechnungsschlüssel. Anpassung nur bei wesentlicher Unternehmensveränderung ratsam.

 

Projektstunden - die Währung der Planungsbüros

Stundensätze der Mitarbeiter nur über bürospezifischen Gemeinkostenfaktor zu ermitteln. Erweiterung von vereinbartem Leistungsumfang muss Anpassung der Vergütung nach sich ziehen. Umsetzung von Ansprüchen bedarf professioneller Kommunikationsstrategie.

 

Benchmarks in Planungsbüros - Hilfe zur wirtschaftlichen Standortbestimmung

Bestandsanalyse verrät viel über Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Büros. Wirtschaftliche Kennzahlen nur ein Aspekt der Überprüfung. Rat des Experten: Interne Arbeitsabläufe auf den Prüfstand stellen.

 

Controlling im Planungsbüro - Was es kostet! Was es nutzt!

Fachkräftemangel, hohe Arbeitsbelastung von Projektleitern, komplexe Aufgabenstellungen bei Projekten
und Termindruck, Budgetierung und Controlling von Leistungen: Das sind die Herausforderungen in
den Planungsbüros. Branchenvertreter schätzen, dass bis zu 30% des Jahresumsatzes „verloren gehen“,
weil die Leistungen nicht nachgewiesen und/oder abgerechnet werden. Die Anforderungen in der Unternehmensführung
und die notwendige Vorbereitung thematisiert dieser Beitrag.

 

Projektcontrolling heute - Warum Planungsbüros moderne und professionelle Steuerungsinstrumente benötigen

Warum Planungsbüros moderne und professionelle Steuerungsinstrumente benötigen.

 

Deutsches IngenieurBlatt: Eine Software für alles

Büroführung heißt heute: Chancen ergreifen, Risiken vermindern, Ressourcen optimal nutzen. Wer auch morgen reüssieren will, wer sich im schärfer werdenden Wettbewerb behaupten und die Weichen in Richtung mehr Erfolg und Wachstum stellen will, der kommt dafür an professionellen EDV- Programmen nicht vorbei, und das wiederum heißt: integrierte Software.

 

Ohne ein Projekt- und Unternehmenscontrolling geht heute in den Planungsbüros gar nichts mehr

Die zielgerichtete Planung und Kontrolle der Projekte ermöglicht eine optimale Steuerung, senkt die Kosten und verbessert somit das Projektergebnis und den Gewinn des Büros. Zu dieser Erkenntnis haben in vielen Büros auch die Initiativen der Praxisinitiative erfolgreiches Planungsbüro (PeP-7) beigetragen, die in der Branche der Architekten und Ingenieure seit Jahren bekannt sind (www.pep-7.de).

 

Was ist wichtig? Was ist richtig?

Die Planungsbüros haben sich in vergangenen Zeiten als reine Sachwalter der Bauherren verstanden. Empfehlungen waren meist die Grundlage für neue Aufträge. Werbung in eigener Sache galt eher als unanständig.

 

Standortsicherung. Mit Widerstand umgehen. gmbhchef_Seidel_03_10

Die Wettbewerbsfähigkeit vieler kleiner und mittelständischer Unternehmen hängt wesentlich von deren Investitionsmöglichkeiten am jeweiligen Standort ab.